打个比方，博海我们从佛山到山西太原的专线车辆，博海出发之前就可以找好当地的货源，返程的货物有可能到佛山附近的城市，也有可能到其他城市去中转一下，但是每一趟都会有货拉，这样的话，每趟运输货车司机都能挣到钱。

然而，拾贝要真正做到占有一席之地，还需要不锈钢定制产业整体的发展壮大，产业链各环节的成熟度与服务体系的完善度。同时围绕各大社区开有40多家小店，故事小店只有办公设施，不做展示功能。

并且，博海随着流量红利时代终结，渠道分散化，线上获客成本日渐增高，加之过长的中间服务链条，也需要耗费大量的人力成本。拾贝这一点则是影响消费者购买决策的关键。真正的F2C在定制家居行业难以做到，故事不可能纯线上抛开场景体验和面对面沟通，以及测量、设计、安装、售后等中间服务环节。

小店为合作伙伴加盟模式，博海每个小店不到10名员工，全年营收1400多万，大大提升坪效，降低了成本。当消费者事实上存在心智缺口或潜在需求时，拾贝新品类具备的特质恰巧能完美补足这一点，实际上就已经拥有了占有心智的先决条件。

03突围板式品类替代的过程其实是一个不锈钢产品在板式定制江湖中突围的过程，故事长期以来形成的家居消费观念以及板式定制产品的价格优势都会使这一过程无比艰难。

当年如日中天的诺基亚，博海鼎盛时也并没有被紧随其后的摩托罗拉、三星赶超，而是被横空出世的智能手机代表苹果、HTC们打落海底。此外，拾贝昨日跌停的还有中坚科技，该股并非首次突然跌停。

9月21日午后，故事我乐家居股价发生闪崩，吸引不少投资者目光。02投资者反映被老师荐股记者翻阅我乐家居股吧，博海发现不少投资者反映这又是一个老师推荐的股票。

证监会在上周五的新闻发布会上表示，拾贝已部署派出机构启动了为期三个月的专项整治行动，重点打击股市黑嘴非法荐股等违法活动。故事（来源：同花顺金融研究中心）。